Blog

Úvodem bych rád řekl, že není mou ambicí v tomto textu nabídnout širokou analýzu fungování státního aparátu, ani se o ni opírat v přirovnáních k systémům podnikovým. Stát jako takový je ovšem tím nejtvrdším příkladem systému a využít některé jeho části k srovnání s informačními systémy podporující podniky dokáže názorně obnažit jeho chyby až na kost.

Ne, že bych sdílel kompletní ideje autorů stránky cesko2050.cz, ze které jsem si vypůjčil ilustrační obálku, ovšem pan Hájek i další lidé za projektem stojící vyprodukovali určité myšlenky, které, dle mého názoru, stojí na pevném základu a je možné je využít při snaze porovnat tyto dva světy.

Napsat blog o rozdílech práce pro korporát nebo segment SME (dejme tomu „malé a střední podniky“) je asi tak užitečné, jako psát, nebo ještě lépe graficky znázorňovat, rozdíl mezi šéfem a lídrem. To téma je dávno vytěžené a navíc nikdy nepatřilo mezi bůhvíjak přínosné vzhledem k tomu, že základní logiku dokáže rozpoznat i selský rozum a více toho nabídnout moc nedokáže.

Která metoda členění budoucího systému je nejlepší?

To je špatně položená otázka. Možná logická a v zásadě správná. Neexistuje na ni však odpověď. Proč? Protože podmínky nejsou nikdy ideální a tudíž je množina odpovědí na tuto otázku logicky prázdná. Musíme se ptát odlišně.

Jaká metoda je nejideálnější pro náš projekt?

Abych byl ještě přesnější, tak „pro náš projekt v aktuálních podmínkách“. Za každým projektem stojí jiný aparát – lidé, finance, zázemí, politika atd. Každý projekt má tedy jiné podmínky zabezpečující naplnění svého účelu. Což je zároveň klíčové zaklínadlo pro výběr správné metody – která z nich nejlépe pomůže splnit účel projektu.

Posledním trendem, který mě ve vývoji moderních informačních systémů zaujal, a se kterým se rovněž sám potýkám, je přesun k „dynamickým mladým startupům“. Pominu teď, že je „startup“ pouze moderní pojem, který neznamená nic jiného, než začínající(ho) podnikatele, který má nápad a snaží se jej realizovat na trzích, které mu k tomu přijdou vhodné. Co si pod tím představit pro můj dnešní článek? Jednotlivec, či skupina má pocit, že některá oblast v pracovním životě živnostníků či firem není dostatečně dobře pokryta technologiemi a připraví projekt, který zachrání tonoucí podnikatele od chaotického řízení či přemíry dokumentů. (tyto oblasti mohou být nahrazeny v podstatě jakoukoliv oblastí businessu)

Fotbalové Mistrovství Evropy se poprvé hrálo před 56 lety ve Francii. Nejlepší 4 týmy z kvalifikace si zahrály závěrečný turnaj, včetně pořadatelské země. Odehrály se 4 zápasy, padlo 19 gólů a z titulu se radovali fotbalisté Sovětského svazu. Bronzové medaile získali fotbalisté Československa.

Dlouho jsem hledal vhodný příklad disfunckí v systému splňující dva základní požadavky. Měl by být veřejnosti známý, abyste si jeho fungování dokázali částečně představit. Za druhé, měl by vykazovat průvodní paradox, který sledujeme u mnoha projektů. A jak říká známé přísloví - pod svícnem je největší tma.

Projekty informačních systémů se za 3 dekády změnily k nepoznání. Změnili jsme způsoby jejich zadávání i analyzování. Změnili jsme jejich popis i dokumentaci. Často metody, jak úspěšné projekty řídit a implementovat v danou dobu moderní software. Co ale stále nedokážeme, je schopnost vypořádat se změnami v jejich průběhu.